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坚守“五好”标准的班组

无论何时,只要你走进铁煤集团晓南矿刨煤队赵忠宝班组生产现场,看到的总是备件物料整齐划一,牌板机械干净整洁,员工工作紧张有序。这个班在班长赵忠宝的带领下,始终坚守“五好”标准,努力夯实安全基础,做到了全年安全无事故,质量标准化考核月月名列全矿前茅,班组也先后2次获得铁煤集团“五型”班组、2018年度集团公司“最佳”班组称号,并参赛2019年今年第十届中国班组长论坛暨安全管理标准化示范班组预评选活动,获得专家评委认可。

一、安全工作好

有着20年矿龄的班长赵忠宝深知安全是煤矿永恒的主题,凭着多年的管理经验,他始终严格落实安全管理各项规章制度,把安全生产和员工健康当作为头等大事来抓。为此,赵忠宝注重班前教育不放松,筑牢当班第一道安全防线。班前会上他认真总结上个班的工作情况,分析、纠正工作中出现的问题,及时制定相应整改措施,举一反三,杜绝不安全、不规范的操作再次发生;认真做好“不安全人”的排查和提醒,班组内建立安全绩效考核制度,奖优罚劣,采取灵活多样的方式,保证好班前会的质量和效果。

在日常工作中不断加强现场动态管理,充分发挥班组老工人和群监网员、青安岗员的监督检查作用,完善各种安全设施,发现不安全隐患及时处理,确保把隐患排除在萌芽状态,决不因为赶进度而忽视安全,做到了班组全年无事故,无“三违”。

管理工作好没有规矩不成方圆,赵忠宝班组始终强调,制度的制定是为了安全生产,不严格落实执行就会形同虚设。因此,他们对班前“四预”和“21种薄弱人排查制度、班中隐患排查制度、交接班验收制度等在班中都严格落实,从不许有丝毫的差错,使各项管理制度得到很好的落实执行。班组还一直把工分奖金合理分配作为调动员工积极性的大事来抓,每班的工作量及得分情况、分配情况及时公开上墙。班组创建了“多劳多得,优质争先”的竞争体系,通过绩效考核的办法,采用技能加点、建议加点、创新加点等多种方式,提高职工工作的积极性、优质性、创新性,从而在整个班组内部形成了一种良性的竞争机制,有效促进了班组的和谐发展,增强了整个班组的向心力、凝聚力和战斗力。

三、创新工作好

创新创效永不止步。为更好地掌握技术,发挥好机电设备的效能,为企业创造更多效益,赵忠宝带领全班人员刻苦钻研业务,找书籍、查资料,结合生产实际,大胆进行改革创新。班组先后进行了《刨煤工作面端头支架推拉缸改造》、《刨煤工作面运输机加防止刮板跳槽装置》、《刨煤工作面更改立柱底销》《慢速绞车安装风动制动闸实现远控安全操作》《刨煤工作面刮板运输机、转载机头喷雾及电机冷却水实现同步自动启停》等多项小改小革,这些技改成果可直接为企业产生50多万元的经济效益,同时节省了人力,促进了安全生产。特别是当前北一1502刨煤工作面实施“110工法”期间,赵忠宝班组在工作中大力协助技术人员采取加长顶梁、托梁及减少支护面积的设计方案,提前完成工作面替棚支架装置的技术改造,使其具备在两排顶锚之间平稳支撑、推移的功能,助推了“110工法”在晓南矿的首次应用顺利实施。

四、技能工作好

班长赵忠宝在采煤一线摸爬滚打了19年,积累了丰富的实践经验,对班组的新工人和技术能力差的职工他都不厌其烦地去帮助指导,手把手的帮他们学实际操作,讲解设备的原理使用及维护,使他们的技能得以快速提升。他先后带出的9名徒弟,现都已成为各班组的生产骨干,有的也当上了班长,在晓南矿“智慧矿山”建设中发挥了良好作用。

赵忠宝班组长期坚持学习培训,不断提高技能的传统始终不变。在积极参加矿和队组织的各项培训教育的同时,班组还充分利用班前会、安全活动日等时间,结合本班工作实际、生产特点的变化情况,主动采取了“每日一题、每日一问、每月一考”的培训教育方法,对员工的应知应会、安全技术、自救互救、安全意识等方面进行渗透教育,并在月底进行考试。在每次的考试中不达90分者,要上报队领导对其停工培训,进行补考,直到考试成绩优秀为止。通过有效的培训教育形式,提高了员工的自保互保意识和实际操作能力,形成了你追我赶学技能、强本领的良好学习氛围,班组员工在公司技能大赛中几次取得工种状元、技术能手荣誉称号,全班的整体技术素质得到不断攀升。

五、质量工作好

施工质量是企业的生命。在保证安全生产的同时,赵忠宝班组始终在施工质量上不放松。在N1-1400刨煤工作面生产作业时,狭小的作业空间内,赵忠宝每班坚持巡查8次之多,严格对工作面的推进度进行验收、检查。功夫不负有心人,在赵忠宝的努力下,经过13天的奋战,最终高质量的完成了该工作面转角回采工作,被集团公司生产部门列为精品工作面,为全公司的此类转角开采方式积累了宝贵经验,为全矿的工程质量标准化工作树立了榜样。

当前晓南矿正在N1-1502刨煤工作面推进“110”工法的实施,这是铁能公司本部矿井的首次尝试,此工法对于深化“一优三减”工作、推动公司高质量发展意义重大,身为班长的赵忠宝深感肩上的责任重大。他除了经常与队领导、技术人员研究制定运顺“沿空留巷”方案和措施外,经常在工作面一干就是十几个小时,及时把现场情况准确向领导反映,方便领导作出正确决策。几年来,赵忠宝班组的施工质量在集团公司、矿工程质量验收中达到了“时时验收、时时优良”,真正做到了“静态达标准,动态不走样”,在来自国家、省市领导和其它兄弟单位的数次参观验收中都受到好评。

成绩只代表过去,前路任重而道远。赵忠宝班组将坚守“五好”标准,再接再厉、奋发进取,用责任、智慧及汗水再谱新时代班组建设新篇章,用更加丰硕的工作业绩为企业的高质量发展和东北振兴作出应有的贡献。