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机械公司强化班组管理促安全生产

今年以来,机械公司在不断总结班组建设经验的基础上,进一步细化了班组建设实施方案和考核细则,全面提高班组建设水平,巩固安全生产阵地。

  一是认真组织开好每月一次的班组长安全生产工作分析会,各与会人员对本月工作详细总结,对下个月安全生产做超前性安排,使各环节的工作形成连贯性和系统性,促进各级管理人员养成善于总结经验的习惯。二是在班组中开展“安全承诺”和安全宣誓活动,每名职工都结合自己的岗位写出安全承诺书,张贴上墙,接受监督。三是认真学习借鉴兄弟单位先进班组管理先进经验,做好班组各项工作的检查验收,严格检查标准,加强指导和监督。同时,在65个班组中开展安全竞赛活动,激发全员参与安全管理的热情,并继续开展好班组评比表彰活动,促进班组整体水平得到提高。四是加强班组长素质培训和作风建设,教育班组长以增进班组团结为目的,做到公正公平、守责尽职,创建相互信任、互相尊重、互相帮助的人际关系,为完成安全生产任务凝聚人心、集聚力量,进而巩固安全生产前沿阵地。