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抓好“兵头将尾” 拧紧安全“阀门”

“咱们矿给了我们这些班组长很好的政策,激励我们抓安全、促生产,今年公司还优先安排我们去北戴河健康疗养,当了班长后收入也高了,干劲也更足了!”晓南矿综掘三队班长孙贵军发自肺腑地说着。得益于矿里的政策和培养,近年来,他本人先后三年获得集团公司“劳动模范”,并获得2012年度、2015年度、2016年度“集团公司五型班组”等多项荣誉称号。

   为提升班组长的工作激情,晓南矿进一步明确了班组管理的组织领导、制度保障、选拔聘用、考核激励等一系列工作体系,做到有章可依。明确了班组长的安全管理职责、质量管理职责、生产管理职责等,并授予班组长指挥、协调本班组安全生产活动等7项权力,让班组长职权同握。各基层区队则赋予了班组长10%——30%不等的安全绩效工分考核权,给班组长更大的安全管理权利,让班组长放开手脚管理班中事务。同时,这个矿还注意提高班组长待遇。晓南矿注重提高班组长岗位津贴、月度绩效工资等,规定采掘单位班长岗位工资标准为本班职工平均岗位工资的2.0至1.8倍,副班长按班长的80%执行,在政治待遇上,晓南矿规定担任班长一年以上或连续担任副班长两年以上的在发展党员过程中,班组长可优先作为发展对象;提拔、任用副科(区)级干部,优先考虑班组长。并按月、季度、年对井下班组长开展“五型班组”、“年度优秀班组长”等竞赛,每年对优秀班组及班组长进行大张期鼓地表彰,让有突出贡献的班组长“政治上受尊重、经济上得实惠”,有效提升了班组成员的集体荣誉感和工作积极性,从而在全矿营造良好的比、学、赶、超的安全生产氛围,收到了抓好“兵头将尾” 拧紧安全“阀门”的良好效果。