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大隆矿推行班组“安全+”模式 夯实安全基本功

为实现安全管理关口前移、重心下移,今年以来,大隆矿以抓基层、打基础为突破口,不断强化本安型班组建设,实现了班组在安全生产过程中的自管自治,为矿井全面安全生产提供保障。

安全+思想宣贯,提升安全素养。班组是企业的细胞,是确保矿井安全生产的最小单元。为实现班组安全自主,该矿以“三化”创建活动为抓手,以提升员工安全素养为目标,大打员工的技能提升战略,将每周二确定为安全教育活动日,指定基层区队党政正职为安全思想教育的第一责任人,充分利用“每日一题”、“每日案例分析”等形式加强员工专业技术能力的学习,同时指定基层区队技术主管为第一授课人,本着“实用管用、急用先培”的原则实施自主培训。矿培训中心还不断创新员工的安培模式,将技术要求高、操作难度大的采煤机司机、瓦斯抽放工等 12 个工种设定为井下现场示范教学项目,聘用工种状元、工人技师及具有丰富专职经验的岗位能手授课,使职工更直观快捷地掌握各类工种的相关知识。为把安全教育融入到生产中的每一个细节,该矿还积极鼓励生产技术含量高的单位开办“安全小课堂”为员工充电,运转队根据本单位主管四大机械,施工要求精度高、设备更新改造快的实际情况,自设培训“微课堂”,重点对新分配和新转岗的员工开展定向教学,并在电钳工班组之间定期开展技术比武活动,激发员工学业务、练本领的主动性,今年该队发挥班组人员智慧围绕主井提升完成设备技改 10 余项。

安全+风险预控,实现安全自治。为促进本安型班组建设,该矿紧盯作业现场,强化了班组的安全风险预控管理,超前辨识生产作业活动中的各种危险源。建立班中定向巡查机制,由班长牵头对当班生产工序、检修流程、设备状态及质量标准化情况按照岗位巡检表挂牌巡检,在交接班时再由跟班安检员二次排查,形成闭合,使风险预控贯穿于生产作业全过程。该矿还创新工作思维,要求各区队建立自己的微信工作群,将微信群作为班组之间联系工作、安排任务的新工具,班组中的安全与生产业务均可通过快速发送文字图片语音等形式协同办公,为安全信息的超前传递铺设了“快车道”。该矿选煤厂充分利用微信群方便快捷的特点推出了“隐患预报提报制度”,各班组员工通过“随手拍”反馈的各类生产隐患均由专职副厂长集中受理闭环,把风险控制在了前面,员工每月可提报各类隐患问题 40 余条,厂部按照一般、较大、重大隐患类别给予班组和个人奖励,调动了全员参与安全生产的热情。

安全+班后引导,牢筑安全防线。为了准确客观地反映和判断班组当班安全生产情况,及时发现消除现场存在的安全隐患,为下一个班次安全生产提供有利条件,该矿牢牢把握当班生产的最后一道工序,积极推行班后评价、班后总结和班后汇报制度,通过对人、机、物、环境的综合分析,全面评估生产系统的安全性、技术装备的完好性、设备设施的可靠性和班务管理的合理性,在各班组间起到了安全提示、安全告知、安全引导的积极作用,使安全工作步入了良性循环轨道,为打造安全高效务实团队提供了坚实保障。