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晓明矿运转队“家庭式”管理暖人心

晓明矿运转队积极转变工作作风,引入“家庭式”区队班组管理模式,大力营造和谐稳定氛围。该活动的开展,让员工在单位体会到来自家的温暖,激发了工作上的热情。    

一是施行亲情化管理。区队长、班组长要以三必清、四必谈、五必访活动为契机,真正与员工实现零距离沟通拉近干群关系。安全管理上对于违章违纪员工不仅仅依靠经济处罚,还必须做到沟通到位讲清道理。再有、管理人员在日常工作中要亲力亲为,员工干活时领导不能袖手旁观,要积极融入到劳动现场与群众打成一片。    

二是改善作业环境,保障员工安全与健康。该队先后对主副井绞车、压风机房、中央主扇、边界主扇、装卸载等厂房地点作业环境进行了改善,采用了新型的隔音材料有效降低了噪音对员工身体的伤害。而且还对区队班组的“职工小家”的硬件设施进行了升级。增添了小家医疗保健用品,丰富了图书种类,设立了爱心雨伞和爱心加油站,让员工真正享受到家一般的舒适与温暖。    

三是关爱员工,扶贫帮困。这个队不断完善对困难职工的帮扶措施,建立了困难职工档案,队干部与特困职工结成一帮一对子,此外还成立了义务帮困小组,为身患重病不能干重体力活的职工服务。电工小张身患尿毒症,单位为他向矿多次申请困难救济并且为他申请每周两次的透析治疗时间,工作上还安排助手避免他干重体力活。绞车司机沈丽娟患急性脊髓炎用药都含有激素,经队研究决定不安排她上夜班,避免了病情的加重。通过这些实事让员工更加信赖和依靠单位这个大家庭。    

     

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