本报讯   8月19日召开的2008年上半年经济运行分析会议对集团公司上半年的经济运行情况进行了总结和分析，对下半年的经济工作提出了要求。依照会议精神，公司所属各生产及生产辅助单位结合实际，组织制定具体措施，确保全年各项经济指标顺利完成。

狠抓生产过程中的经营管理工作。各生产矿井从源头抓起，加强以材料费为重点的成本控制，科学组织原煤生产，实现精采、细采、多出煤、出好煤。

进一步落实管理提升年措施，狠抓节能减排工作，最大限度地降低能源消耗。晓明矿、大兴矿、晓南矿、大平矿等单位在加强日常生产管理的同时，将水、电、油等费用指标分解落实到区队、班组，细化到个人，实行计量考核管理，降低能源消耗。同时各单位加大节能技术改造工作力度，向科技要效益。下半年，大明矿将完成西风井70B2型主扇风机节能改造、地面大功率低压电气设备变频改造等节能项目，并继续推进绿色照明工程；小青矿将进行锅炉改造工程，力争在煤、电、水资源节约上取得新突破。在用水管理上，大隆矿坚持在矿井充填、消尘、灭火过程中使用矿井水或净化水，并在南翼901工作面推行水、电班组考核制度，将材料消耗控制在班组；水暖厂加大用水稽查力度，严密监督用水情况，防止水资源流失；供电部将在各科区安装水电计量表，严格控制自身消耗，同时成立物资材料超市，加大修旧利废工作的力度，确保今年比去年降低300万元费用支出。

强化管理，深挖内部潜力，严格控制成本。下半年，各单位将在加强生产性成本管理的同时，进一步加强办公费、差旅费、招待费管理，最大限度地压缩非生产性支出。小康矿将继续大力推行岗位精细管理，把各项指标落实到岗，并严格考核；矿建公司要求派驻外埠项目部的企管、财务和供应人员充分发挥监督管理作用，堵塞管理漏洞，防止跑冒滴漏现象发生。铁路运输部进一步健全内控制度，完善各项费用尤其是燃料费支出的考核办法，提高经济运行质量。热电厂实行岗位价值管理，建立利润中心、费用中心和考核部门，通过岗位价值管理构建以运行经济体系为主的节能降耗指标平台，构建以检修效益为主的节能指标平台，构建以资金管理体系为主的成本费用平台，同时，建立工序间的索赔机制。相关单位加强应收账款的回收管理。为保证销售收入资金及时回笼，水暖厂将通过法律手段解决钉子户欠款问题；供电部将成立销售公司，加强用电、通讯和有线电视“三费”收缴管理工作，杜绝跑冒滴漏现象发生。

调动广大员工参与经营管理的积极性，形成“人人争做管理者，处处都有效益点”的良好氛围。近期，小青矿将组织开展一次全员大讨论，把员工的思想统一到坚决完成全年经济指标上来。晓明矿、晓南矿、大隆矿等单位在职工中广泛开展合理化建议征集活动，充分发挥广大员工的聪明才智，为企业发展献计献策。