林业总场认真落实集团公司2008年上半年经济运行分析会议精神，把加强成本费用管理，降低收入成本含量作为下半年经营工作重点。
    1、经过反复研究、测算，将成本项目层层分解，落实到各基层单位和机关科室以及人头，制定了严格的奖罚制度，与奖金挂钩。
    2、加强生产全过程管理，严格控制采伐成本。采取山场直销办法，减少短途运输费用和中间环节，对三个林场实行采伐费用包干，采伐成本力争去年同比下降两个百分点。
    3、加大可控费用的管理力度，严格控制办公费、差旅费、招待费支出，计算机消耗品实行以旧换新办法，差旅费实行《出差审批单》制度，三项费用确保控制在集团公司核定的指标内，力争把收入成本含量控制到集团公司考核的指标，确保全年利润指标完成。