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汽运修公司开展“保安全、闯市场、增效益，大干100天”劳动竞赛活动 |
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作者：汽运修公… 文章来源：本站原创 点击数： 更新时间：2008-5-16  |
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为加强本次“大干100天”竞赛活动的领导，确保活动有效地开展并达到预期的效果，公司成立了以经理为组长的领导小组，对竞赛全过程予以监督、指导。 本次劳动竞赛确定了六项内容：即 一比安全，赛遵章守纪，百万公里无事故。要求全体员要牢固树立“安全第一、生产第二、凡事安全先、万事安全大”理念，加强全员安全思想教育，完善安全管理制度，明确安全生产责任，落实安全生产措施，保证每个环节、每个细节都万无一失，三个运输单位要力争做到百万公里无事故。修理车间要注意支车、掩车、防坠、防砸、防溜车，杜绝各种机械及电器火灾事故发生。消灭轻伤以上事故。 二比效益，赛开拓市场、降本增效。大干100天期间，是公司效益增长的最有利时机，各单位要抓住这稍纵即逝的时机，大干快上，奋力开拓局内局外两个市场，千方百计通过多渠道占有市场，要靠真心、真情感动用户，靠优质服务争取用户，靠良好的人际关系发展用户。要强化成本控制管理，深化油料、配件两项主要成本控制管理。进一步强化单车核算和班组（分队）核算；把计划总量控制和日常过程控制紧密结合起来；继续完善油耗公示制度和节奖超罚机制。力争把百元产值油料及配件消耗降到本单位历史最好水平。 三比服务质量，赛服务水平。三个运输单位要在服务态度、服务水平上再上一个新台阶，运输单位要在施工、土石方运输、长途运输、通勤服务上靠真心、真情、优质的服务让用户满意，修理车间要坚持质量第一，推行质量责任制。健全质量管理流程，严格执行修理操作规程和工期质量管理规定，确保服务质量无缺陷。 四比速度，赛工程进度。因各生产单位生产、服务的对象不同，公司不制定统一的速度进程表，各单位要按照自己的工程计划，按照用户的要求，结合公司规定的大修工期等规定严格落实执行，力争在保证质量的前提下提前完成任务。 五比管理、赛文明施工。各单位在生产过程中要实行科学管理，做到施工现场标志、标牌醒目，施工秩序井然，环境整洁、有序，文明礼貌服务，车容车貌良好。 六比团结，赛协作精神。树立全局观念，要求各单位工作上相互支持，主动配合，积极协调各方面矛盾，营造良好的施工和作业环境。 结合公司及基层各单位年初的生产计划，制定了劳动竞赛目标，三队三车间实现产值1760 万元，力争1800万元；利润实现 277 万元，力争突破 280 万元；安全消灭轻伤以上列级事故，向交通事故零责任目标迈进。总目标确定后，为三队三车间制定了具体的大干指标。 出台了具体的劳动竞赛考核和奖罚措施。实行安全一票否决制，凡在竞赛期间发生安全事故的单位一概不予奖励，并给予相应的处罚。服务质量和修理质量不好有客户投诉的，影响较大的，一概不予奖励，同时根据公司有关管理规定进行相应处罚。对各单位完成大干期间产值、利润指标的，给予加奖2000元，超额完成的单位还要根据超额度提高奖励标准，同时，对大干期间有功人员进行奖励。 “保安全、闯市场、增效益，大干100天”劳动竞赛活动是公司在生产的关键阶段、关键时期开展的一次重要活动，也是以实际行动向北京奥运会召开，向铁法矿区开发建设50周年大庆献礼的项目，为此，基层各单位高度重视，精心组织，合理安排，目前，此项活动已在基层各单位轰轰烈烈的开展起来。 |
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| 文章录入：汽运修公司 责任编辑：集团公司宣传部5 | ||
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