年初以来，晓明矿在质量标准化管理上狠下功夫，坚持管理与考核并重，通过开展专项会战，使这个矿质量标准化工作日新月异。

  强化考核，加大标准化工作实施力度。年初，晓明矿完善了《质量标准化管理制度及考核办法》，确立了考核范围、标准和考核评比办法，成立了以矿领导为组长的考核领导小组。每旬由矿领导带队组织职能科室人员进行一次五大系统及地面单位的标准化检查，实行旬检查月评比，将质量标准化检查考核情况与奖金直接挂钩，有效触动全员标准化意识。同时，结合走动式管理，加强了标准化动态检查与考核，使这个矿的质量标准化每天都有进步、每时都在提高。

 细化管理，提高现场标准化档次。根据井下实际条件和现有的标准化基础条件,这个矿提出了“高起点、严要求、重实效”的工作思路及少投入、出精品的建设原则，将标准化工作的重点转移到采掘工作面工程质量和设备、设施标准化建设上。2月份以来，这个矿抽调采、掘、维和辅助单位部分人员，重点加强了N₂710工作面及外围、N₂403工作面及外围、N₂四层回风中巷、S₃722工作面及外围四条标准化线路建设，重新划分了文明化责任区，每条巷道、每个料场、每条管线都落实了责任单位。每台设备，甚至每个部件都做到挂牌管理落实到人，并实行科室包片负责制，进行联责考核。通过定标准、定工程量、定工期，经过3个多月的紧张施工，目前，井下标准化、文明化建设达较以前又有了大幅度提高。此外，这个矿还对井口环廊、副井下运输大巷、配车调度室等重要作业场所实施了文明化亮化工程。

  开展专项会战，消除标准化管理空白点。2月份以来，这个矿先后开展了“运输会战、电气会战、特种设备会战。”在开展专项会战中，这个矿通过采取区域负责制，明确了任务，落实了责任，使各单位对所管辖的设备、设施时刻处于完好状态。这个矿对个别地点使用的老式“KB标志”三通、四通接线盒全部进行淘汰，杜绝了安全隐患。皮带队负责北二四层皮带中巷运输工作，这个队除进行运输皮带调平调直外，还加大设备检修维护工作力度，保证设备安全运转，并对该区域进行及时拉底，拆除了400米轨道，使该区域的运输标准化工作得到明显提升。

  目前，这个矿在标准化建设上实现了“四个一样”既：动态和静态一个样；检查和不检查一个样；领导在和不在一个样；条件好和条件差一个样。确保了标准化建设工作日新月异。